Dalla fotografia dello stato attuale alla guida continuativa, fino alla crescita delle competenze interne.
«La nostra infrastruttura è davvero solida, sicura e performante?»
Analizzo l’AS-IS e indico con precisione dove intervenire e cosa migliorare per stabilizzare l’infrastruttura, con priorità e azioni concrete.
«Non abbiamo tempo né risorse per seguire il progetto.»
Affianco gli IT Manager gestendo io il progetto, incluso il reperimento delle risorse esterne verticali necessarie.
«Siamo una PMI e non abbiamo una figura IT interna.»
Ricopro il ruolo di IT Manager in modo temporaneo o con accordi continuativi, aiutando l’azienda a strutturarsi e a costruire partnership strategiche con fornitori di valore.
«Le persone sono il primo bersaglio.»
Formazione interna ai dipendenti sull’uso corretto delle tecnologie e sulle best practice di cybersecurity, per ridurre il rischio legato al fattore umano.
Mi chiamo Andrea Costacurta e sono consulente IT infrastrutturale, con più di vent’anni di esperienza maturata all’interno ed in collaborazione di realtà multinazionali e PMI.
La corretta ideazione, orchestrazione e implementazione dei progetti tecnologici aziendali è fondamentale per la Business Continuity, per la scalabilità dei sistemi e per la sicurezza delle aziende.
Capire le effettive esigenze di business e calibrare gli appropriati step di sviluppo tecnologico è essenziale per tenersi al passo con i tempi, mantenendo al contempo operatività e fluidità nella gestione e nell’interscambio delle informazioni da e verso il mondo esterno. Prima ancora della tecnologia però c’è la consapevolezza: soprattutto nelle PMI, comprendere cosa sia un’infrastruttura informatica e quanto sia importante tutelarla adeguatamente è il primo passo per non subire le scelte, ma governarle.
Grazie al mio lungo percorso professionale, maturato all’interno e in collaborazione con PMI e realtà multinazionali, il mio ruolo è oggi quello di affiancare le aziende nella corretta individuazione e gestione dei progetti tecnologici di valore, promuovendo al tempo stesso il lavoro in team e la formazione interna ricorrente.
Un percorso chiaro, dal primo confronto alla realizzazione.
Un primo colloquio per capire contesto, obiettivi e priorità dell’azienda.
Fotografia dello stato attuale: infrastruttura, processi, rischi e fornitori.
Indicazioni e priorità concrete, con tempi e responsabilità definiti.
Se serve, guido io i progetti e coordino le risorse esterne fino al risultato.
Raccontami la situazione: ti dico con chiarezza se e come posso esserti utile.
Andrea Costacurta – Sacile (PN), Italia – P.IVA 01952440939 – costacurta-consulting@outlook.com
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